Como escrever um plano estratégico para uma organização

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Um plano estratégico inclui uma descrição do objetivo da organização, dos objetivos e métodos que serão usados ​​para atingir esses objetivos. Como tal, esse plano é parte integrante do funcionamento de uma organização e é importante que a tarefa de desenvolvê-lo seja abordada com séria consideração e atenção aos detalhes.

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1. 
   

   
   Considere a visão da organização. Identifique o que a organização representa, o que espera realizar, quais são suas responsabilidades, qual segmento da população deseja responder e com quem deseja trabalhar, como deseja ser visto e que tipo de crescimento deseja obter.

2. 
   

   
   Escreva uma declaração de missão. O objetivo da declaração de missão é resumir o objetivo básico da organização ou sua visão. Os planos estratégicos são extensões da declaração de missão, porque é a declaração de missão que guia os objetivos e serve como uma medida do sucesso de uma organização. Um exemplo de uma declaração de missão: Nosso objetivo é ser a maior cadeia nacional de suprimento de animais.Conseguiremos isso pesquisando, fornecendo e fornecendo a nossos consumidores a melhor variedade disponível de produtos de alta qualidade e baixo custo e superando as expectativas dos clientes, a fim de promover um forte relacionamento com nossos clientes..

3. 
   

   
   
   
   Avalie a posição atual da sua organização. Para desenvolver um plano para atingir seus objetivos, você deve primeiro saber onde está no processo de alcançar seus objetivos. Considere os seguintes aspectos.
   • Determine seus pontos fortes e fracos. Você precisará desenvolver um plano estratégico que use seus pontos fortes para minimizar seus pontos fracos.
   • Identifique oportunidades para o seu crescimento. Você pode ter algumas ofertas para investidores na mesa que precisará considerar ou planejar um evento de angariação de fundos bem-sucedido. Qualquer que seja o objetivo da sua organização, você deve ser capaz de listar oportunidades viáveis ​​que lhe permitirão alcançar seus objetivos, para poder incluir em seu plano estratégico os meios que você aproveitará e aproveitará ao máximo essas oportunidades.
   • Identifique ameaças ao sucesso de seus planos estratégicos. As ameaças podem ter a forma de uma recessão econômica, um negócio concorrente ou uma mudança nos regulamentos do governo. Seu plano deve responder a essas ameaças e combatê-las com uma estratégia viável.

4. 
   

   
   
   
   Liste os fatores necessários para o seu sucesso. Os planos estratégicos devem incluir detalhes sobre os tipos de circunstâncias que levarão a empresa a atingir seus objetivos.
   • Lembre-se de quatro áreas principais de intervenção ao considerar seus objetivos: objetivos financeiros, relacionamento com clientes, métodos de negócios e membros da organização.
   • Citando o exemplo do preço do suprimento de animais, os fatores de sucesso podem incluir aspectos como relacionamentos com distribuidores de produtos de qualidade, uma equipe competente de atendimento ao cliente, uma forte presença na Internet que fornece serviço de 24 horas no nível local. software de contabilidade de ponta e uma equipe de pesquisa dedicada para encontrar os melhores e mais recentes produtos para animais.

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   Desenvolva uma estratégia para realizar cada fator de sucesso. Isso deve estar na forma de um plano passo a passo e deve descrever exatamente o que precisa ser feito, o intervalo de tempo apropriado, o valor do investimento e a parcela de responsabilidade.

6. 
   

   
   Priorize suas estratégias de acordo com os objetivos de viabilidade e crescimento. Ao levar em consideração todas as etapas necessárias para a realização de cada um dos seus objetivos, bem como a ordem de importância na realização desses objetivos, você detalha cronologicamente o seu plano estratégico. Por exemplo, seu objetivo de desenvolver sua própria frota de caminhões para fins de entrega pode ser considerado um objetivo de longo prazo, porque seria muito caro e, além disso, você já possui um plano temporário: entrega de produtos através dos serviços de empresas terceiras. Portanto, você pode priorizar as metas mais urgentes e colocá-las no topo da lista.