Como preparar uma proposta para uma ideia empreendedora

Contente

• estágios
• Parte 1 Preparando-se para escrever uma proposta de negócios
• Parte 2 Leve em consideração os aspectos financeiros de seu plano de negócios
• Parte 3 Desenvolvendo sua proposta de negócios

Neste artigo: Preparando-se para escrever uma proposta de negóciosConsiderando os aspectos financeiros do seu plano de negóciosDesenvolvendo sua proposta de negócios7 Referências

No entanto, o velho provérbio "pessoas que não planejam planejam falhar" é verificado, e isso nunca foi tão verdadeiro quando se trata de desenvolver uma nova idéia empreendedora. Simplesmente colocar sua idéia por escrito é o primeiro passo, mas o passo mais importante é concluir seu plano de negócios. Esteja você procurando investidores, querendo convencer seu gerente de banco ou simplesmente procurando pessoas para apoiá-lo, uma proposta de negócios abrangente e bem elaborada fará com que você comece bem.

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Parte 1 Preparando-se para escrever uma proposta de negócios

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   Prepare-se. Você precisa ver se possui energia, tempo e recursos para implementar uma ideia empreendedora. Executá-lo será um processo demorado. Portanto, você deve levar em consideração os recursos financeiros (crédito e liquidez) necessários para a execução. Você precisa determinar se deseja fazer esse trabalho em período integral ou parcial, ou se outras pessoas podem executar a idéia em seu nome.

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   Pesquise serviços e produtos similares. Se você tem uma excelente ideia empreendedora, a primeira coisa a fazer é pesquisar para descobrir se existem outras instituições que já oferecem os mesmos serviços e produtos que você. No entanto, não se preocupe se você encontrar modelos de negócios semelhantes aos seus, porque isso pode significar simplesmente que existe um mercado favorável em que você precisa entrar. Além disso, você pode aproveitar a presença de concorrentes em potencial para determinar as necessidades dos consumidores que atualmente não são satisfeitos pelas empresas existentes.
   • Pesquise as opiniões que os consumidores deram sobre os produtos e serviços oferecidos pelos concorrentes que você identificou. Ao encontrar as lacunas, você terá a oportunidade de estruturar sua proposta de negócios para corrigir essas deficiências, a fim de fornecer ao público serviços exclusivos.
   • Se você não conseguir encontrar produtos e serviços semelhantes, isso pode significar que seu projeto terá muito sucesso, pois atenderá às necessidades de um mercado carente.
   • No entanto, o fato de não haver mercado em que você possa vender seus produtos ou oferecer seus serviços pode significar que não será fácil executar a ideia empreendedora que governa sua proposta de negócios.

3. 
   

   
   
   
   Pense em possíveis estratégias de marketing. Reserve um momento para pensar em como você venderá seus produtos, serviços e bens ao público. Considere os sistemas de marketing que obtiveram sucesso com seus concorrentes. Avalie os pontos fracos e fortes de seus métodos de vendas para aprender com eles. Se você não conseguir encontrar uma estratégia de vendas adequada que lhe permita ter sucesso, sua ideia empreendedora simplesmente não é uma opção.
   • Revise a publicidade e outras técnicas de marketing de seus concorrentes para atrair clientes em potencial.
   • Descubra os elementos importantes da estratégia de marketing de cada concorrente: baixo custo, serviço superior e muito mais.

Parte 2 Leve em consideração os aspectos financeiros de seu plano de negócios

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   Descubra os custos de implementação do plano. Quanto você espera receber durante a implementação da ideia e mesmo depois disso? Quanto você precisa para iniciar seu negócio? Para saber isso, você precisa começar com receita potencial e não com taxas. Você também deve determinar o preço pelo qual venderá um item específico, com base na análise de mercado realizada. O custo de um produto geralmente é definido de acordo com os preços do concorrente. Você pode aumentar o preço ou até diminuí-lo (comparado ao seu concorrente), desde que venda um item especial. Ao determinar o preço de venda unitário e a receita, agora você tem a opção de precificar seus itens com base nas previsões de vendas (custos variáveis) e custos administrativos (custos fixos). Faça uma previsão completa da demonstração da posição financeira.
   • Entre em contato com comerciantes e outros fornecedores com bom desempenho para obter cotações de preços dos bens e serviços necessários para executar seu plano de negócios.
   • Avalie o custo de recrutamento de pessoal, compra de instalações e equipamentos necessários para implementar sua ideia empreendedora.
   • Se você não possui os meios necessários, deve se perguntar se vale a pena fazer esse projeto. Não se esqueça que o capital não é o seu dinheiro e o fato de muitas pessoas não o terem entendido ou levado em consideração levou à falência.

2. 
   

   
   Leve em consideração a tributação e o registro corporativo. Você pode ter procedimentos ou um sistema para atender a requisitos ou requisitos legais. Você deve incluir na sua proposta de negócio itens como tributação e registro corporativo para evitar surpresas desagradáveis.
   • Consulte o Escritório de Gerenciamento de Negócios para descobrir se existem impostos, permissões ou outros requisitos que você precisa atender para implementar seu plano de negócios.

3. 
   

   
   Estimar os custos de execução do projeto. Portanto, você deve estimar o valor necessário para cobrir os custos de implementação. Esse fator é realmente importante porque muitas empresas vão à falência devido à falta de fundos. Quando você é capaz de determinar o custo da implementação, pode descobrir quanto precisa para cobrir todos os custos da implementação da sua proposta de negócios. Isso permitirá que você defina o preço de seus serviços e produtos e o ajude a desenvolver um cronograma para ter uma ideia de quando você pode começar a obter um lucro real.
   • Use a quantidade total de custos estimados para o projeto como base para determinar sua previsão de lucro.
   • Mesmo que os lucros obtidos sejam, em princípio, mais altos que os custos de realização, o fato é que a maioria das empresas faliu bem antes do final do primeiro ano de operação. Como resultado, atingir o ponto de equilíbrio nos primeiros anos de operação seria considerado um enorme sucesso.
   • Fazer uma previsão para cobrir os custos de conclusão fortalecerá sua proposta de negócios, especialmente quando você estiver buscando financiamento.

Parte 3 Desenvolvendo sua proposta de negócios

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   Escreva o rascunho da sua proposta comercial. Para que seja bem feito, ele precisa fornecer uma explicação detalhada e sucinta de sua ideia empresarial, suas estratégias de marketing em potencial, o estudo de mercado, o custo de implementação e o método de precificação. Divida seu plano de negócios nessas seções:
   • um resumo executivo que descreva concisamente seu plano de negócios. Mencione o objetivo final da sua proposta comercial,
   • uma pesquisa de mercado para o público para o qual sua proposta está orientada. Indique as razões pelas quais este último deve ser bem-sucedido, mencionando as características específicas e excepcionais do mercado,
   • os planos de implementação e a estratégia para implementar a proposta comercial,
   • as previsões e planos financeiros para o preço da proposta e as previsões de ganhos potenciais, caso o plano de negócios seja bem-sucedido.

2. 
   

   
   Não faça suposições. Você deve pensar em quem lerá sua proposta em vez de fingir que ele já possui o conhecimento necessário nessa área. Existem muitas idéias empresariais que não foram financiadas porque o leitor da proposta não entende o que está escrito. Para isso, você deve explicar claramente tudo em sua proposta como se estivesse apresentando a uma pessoa que não sabe nada sobre esse setor.

3. 
   

   
   Certifique-se de apresentar sua proposta para uma finalidade específica. Utilize protótipos, arte promocional, gráficos e um documento bem elaborado e legível, por exemplo, pois isso dará uma boa impressão e aparência profissional. Se você inseriu diagramas e gráficos em sua proposta, verifique se eles são impressos em cores e com encadernação profissional. Prepare-se para fazer apresentações orais para apoiar sua proposta.

4. 
   

   
   Tenha a proposta corrigida por outra pessoa. A revisão do documento com terceiros geralmente ajuda a identificar omissões e erros que você não encontrou. Peça a um profissional de negócios confiável para corrigir a proposta, caso ele ou ela tenha algo a acrescentar. Depois que o documento for corrigido, considere selecionar as sugestões que você deseja incluir no rascunho da sua proposta.
   • O fato de esse profissional dar uma olhada no seu documento também pode fazer com que você dê outras orientações ou conselhos de negócios e até mesmo financie a realização do seu projeto.