Como recomendar alguém para um emprego

Contente

• estágios
• Parte 1 Garantindo que é uma pessoa que se integra bem no trabalho
• Parte 3 Sugerindo alguém para trabalhar

Se um amigo, colega de trabalho ou funcionário estiver procurando emprego, ele poderá precisar de sua ajuda para mostrar ao empregador como ele representa um candidato em potencial. Antes de recomendar essa pessoa, você deve aprender o máximo possível sobre sua carreira e hábitos de trabalho. Isso permitirá que você escreva uma carta de recomendação fiel ou entre em contato com o recrutador de seu próprio trabalho. Certifique-se de ser o mais positivo possível ao explicar os motivos pelos quais essa pessoa é qualificada para este trabalho.

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Parte 1 Garantindo que é uma pessoa que se integra bem no trabalho

1. 
   

   
   Leia a descrição do trabalho. Faça isso para descobrir quais qualidades são necessárias neste trabalho. A descrição do trabalho ajudará você a conhecer com precisão as habilidades e traços de caráter que a empresa do novo funcionário espera. Se você ler esta descrição, poderá adaptar sua recomendação a essas habilidades específicas.

2. 
   

   
   Peça a ele um currículo. Você precisará falar sobre a carreira do candidato na recomendação que deseja fazer. Portanto, solicite um currículo atualizado para a pessoa. Leia e inclua detalhes em sua recomendação.

3. 
   

   
   
   
   Dê a ele uma pequena entrevista de emprego. O gerente de recursos humanos pode entrar em contato com você para fazer perguntas sobre o candidato. Para garantir respostas específicas, faça ao candidato todas as perguntas que possam ser feitas durante uma entrevista de emprego. Isso também permitirá que ele se prepare para uma entrevista de emprego subsequente. Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer a ele.
   • Quais são seus pontos fortes e quais são seus pontos fracos?
   • Por que você acha que está qualificado para este trabalho?
   • Você pode me dizer quando conseguiu resolver um problema?
   • Que habilidades você gostaria que eu enfatizasse na recomendação?

4. 
   

   
   Tente adicionar algumas histórias. Se você nunca trabalhou antes com a pessoa que está tentando ajudar, pode ser difícil testemunhar suas habilidades ou hábitos de trabalho. Tente encontrar pelo menos uma história ou descrição que ilustre os pontos fortes que podem ser relevantes para este trabalho.
   • Em qualquer caso, no entanto, você pode perguntar à pessoa quais histórias ou habilidades elas gostariam que você mencionasse na carta.
   • Por exemplo, você poderia dizer algo como "Valerie e eu passamos o verão caminhando juntos pelo país. Durante essa experiência compartilhada, ela foi engenhosa, alegre e otimista, mesmo quando as coisas deram errado. "

   
   

   
   
   
   Apresente a pessoa no início da carta. O gerente de recursos humanos deve conhecer com precisão o candidato e a posição para a qual está se candidatando. Nomeie esses dados no início da carta.
   • Você pode dizer a ele algo como: "Para quem, por direito, eu entro em contato com você em nome de Jean Thomas, que está solicitando o cargo de assistente jurídico em sua empresa. "

5. 
   

   
   Descreva o relacionamento que você tem com o candidato. O gerente de RH pode estar curioso para saber por que você está recomendando a pessoa para este trabalho. Deixe que ele saiba há quanto tempo vocês se conhecem, como se conheceram e por que confiam nele.
   • Fale brevemente. Você pode dizer algo como: "Eu trabalho com Jean há 4 anos e ele provou ser um analista diligente e competente. "

6. 
   

   
   Forneça uma forte referência de moralidade. Isso descreverá as razões pelas quais ele será um bom funcionário. Você deve descrever sua personalidade, sua confiabilidade ou suas habilidades de comunicação. Isso mostrará que ele será um bom funcionário e um bom membro da equipe.
   • Uma referência moral pode ser algo como: "John tem uma personalidade forte e é otimista. Em uma situação de crise, ele é capaz de intensificar seus esforços e fazer o trabalho necessário. "

7. 
   

   
   Descreva como suas habilidades são relevantes para o trabalho. Tente dar alguns exemplos concretos de como ele atende aos requisitos mencionados na descrição do trabalho. Por exemplo, você pode contar uma história ou história sobre um projeto que ele gerenciou ou um problema que ele resolveu com êxito.
   • Você poderá dizer algo como "Jean é notável em programação. Ele fez um trabalho impecável em CSS (homônimo em inglês de Cascading Style Sheets que pode ser traduzido em folhas de estilo em cascata), HTML e JavaScript. "

8. 
   

   
   Encerre a carta com uma recomendação final. Dê elogios entusiasmados para mostrar ao recrutador o quanto você recomenda à pessoa. Você pode destacar novamente os recursos da pessoa que destacou quem seria um bom funcionário.
   • Você pode escrever algo como "Em uma palavra, eu recomendo John para este trabalho. "
   • Você também pode escrever algo como "Se você quer um ótimo funcionário com excelentes habilidades de comunicação e uma forte ética de trabalho, não encontrará nada melhor que o Cyril. "

9. 
   

   
   Espere responder a outras perguntas, conforme necessário. O gerente de recursos humanos pode entrar em contato com você para fazer perguntas específicas sobre o candidato. Isso pode ser feito por telefone ou e-mail. Algumas dessas perguntas podem ser as seguintes.
   • Como você conheceu essa pessoa?
   • Há quanto tempo você trabalha com seu amigo?
   • Se você nunca trabalhou com ela, como sabe que ela seria uma boa funcionária?
   • Quais são as fraquezas dele?
   • O que faz você pensar que ele seria um bom candidato para este trabalho?

Parte 3 Sugerindo alguém para trabalhar

1. 
   

   
   Descubra quem na sua empresa está supervisionando a contratação. Pode ser um recrutador externo, o departamento de recursos humanos, o gerente de serviços ou seu chefe. Saiba que, se você conhece essa pessoa, seria mais fácil recomendar um candidato do que se você não o conhecesse.
   • Se você não sabe quem está contratando, tente se apresentar como colega de trabalho. Diga a ele qual é a sua posição na empresa. Por exemplo, você pode dizer a ele: "Eu sou o gerente de vendas. "

2. 
   

   
   Escreva uma carta curta de recomendação. Anexe um currículo ao email ou carta. Se desejar, forneça ao recrutador os detalhes de contato do candidato para que ele possa entrar em contato com ele, se desejar.
   • A carta poderia ter a seguinte redação: "Querida Susanne, percebi que precisamos contratar um novo vendedor. Acho que minha namorada Laura seria a boa candidata para este trabalho. Ela já ganhou 5 anos de experiência neste negócio, com resultados muito bons. Eu anexo o currículo dele a esta carta. Deixe-me saber o que você pensa disso. Atenciosamente, Anne. "

3. 
   

   
   Vá para o escritório do recrutador. Você também pode conversar pessoalmente com o gerente de recrutamento. Vá ao seu escritório com uma cópia impressa do currículo do candidato. Fale com ele por alguns minutos e informe-o por que seu amigo seria um bom candidato.
   • Por exemplo, você pode dizer: "Conheço Jenny há anos. Já trabalhamos juntos no meu antigo emprego e ela sempre me deu um apoio valioso. "

4. 
   

   
   Recuse-se a fazer a recomendação se a pessoa não estiver qualificada. Evite se sentir obrigado a recomendar alguém se tiver dúvidas sobre suas habilidades. Se for um mau funcionário, isso pode prejudicar sua própria reputação no trabalho.
   • Você pode recusar a solicitação dizendo, por exemplo: "Sinto muito, há muita coisa acontecendo no departamento de recursos humanos no momento, não tenho certeza de encontrar tempo para encontrar o gerente. "
   • Você também pode explicar para ele dizendo: "Isso poderia criar um conflito de interesses para mim, então não acho que posso fazê-lo. "

5. 
   

   
   Evite assediar o recrutador. Depois de fazer a recomendação, considere que você fez sua parte do trabalho. O gerente de recursos humanos informará a você ou ao candidato se ele ou ela está interessado. Embora você possa enviar um email de acompanhamento, não o perturbe. Isso pode prejudicar sua reputação profissional.